合作流程：从接洽到验收的四个阶段

合作流程四阶段

四个阶段按顺序推进，前一阶段的准备事项没有到位时，会先补齐再进入下一阶段，避免中途反复。每个阶段都列出推进内容与双方准备事项。

1. 阶段 01

   接洽

   先说明需求背景与希望解决的具体问题，方向不明确时一起对照服务方向做初步判断，确认是否属于可承接的范围。

   双方准备事项

   • 客户：说明业务场景、涉及对象与期望结果
   • 客户：指出已有材料与既往做法的差异
   • 囧次元：核对方向适配性，提示需要补充的信息

2. 阶段 02

   确认

   把接洽中提到的内容整理成书面说明，逐条确认服务方向、工作重点与双方的配合方式，形成后续推进的共同依据。

   双方准备事项

   • 客户：确认事项负责人与反馈节奏
   • 客户：核对说明中的表述是否与实际相符
   • 囧次元：出具方向与重点的确认说明

3. 阶段 03

   推进

   按确认说明分步展开工作，过程中按约定节点同步进展，出现条件变化时先沟通再调整，不做未经确认的改动。

   双方准备事项

   • 客户：按节点提供所需资料与内部意见
   • 客户：及时反馈条件变化与新增约束
   • 囧次元：同步进展、说明遇到的问题与处理方式

4. 阶段 04

   验收

   对照确认说明逐项核对成果，按验收口径判断是否完成，有异议的条目当场记录并商定处理方式，不留模糊结论。

   双方准备事项

   • 客户：组织相关方集中核对，一次给出意见
   • 客户：对异议条目说明具体判断依据
   • 囧次元：逐条回应并记录处理结论